方法一、风险因素分析法

   风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。

很多上市公司在进行融资和招商的过程中都需要出具相应的股权价值分析报告，这一类报告需要专门的团队进行大量的数据分析才能够完成，那么想要做出一份完整的报告需要哪些步骤呢？下面小编就为大家介绍一下。

     所有项目在开展之前都需要做严谨评估，比如企业的并购、资金的合作以及各种融资项目，项目的评估涉及到企业的评级，项目资料汇编，所谓评级是对被调查企业进行的信用级别和风险指数的评定，内容包括企业的简介、业务范围、员工人数、付款记录、公共记录、财务状况、进出口、主要经营者履历、信用承诺等信息。

2、考察运营管理组织和职能部门沟通关系

　　很多企业里因为运营管理专才的缺乏，为了支持体系的运作，往往采用兼职的方式，从各职能部门中抽取人员负责相关工作，因此他们在推行体系时往往会面对角色的迷失——既要推动日常业务工作，又要推动项目运营管理，而且两者之间的约束往往是相悖的。比如，作为运营管理专员，往往要求各部门协调时间、统一步伐推动某项重要工作，而他的本职工作往往又会因为资源的限制，导致无法满足运营的要求，运营管理专员往往成为"夹心饼干"，工作自然难以推进。

5、项目实施进度计划

　　包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的尤其是发明和国外情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

　　6、项目资金需求及来源

　　包括项目新增总投资估算，资金筹措方案（含自有资金，银行，科教兴市专项资金，推进部门配套资金等），投资使用计划。

　　7、项目经济和社会效益分析

　　包括项目未来三年或五年生产成本，销售收入和利税估算；财务内部收益率，投资回收期，投资利润率，财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

　　8、项目风险分析及应对措施

　　包括项目技术，市场，资金等风险分析及应对措施。

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