考察决策的效果

　　随着管理幅度、管理半径的加大，企业的高层需要决策的内容越来越多，情况也越来越复杂，因此，决策者往往希望能够更的了解信息，以便做出科学的决策，于是会议开始变得漫长，"花一个小时汇报、再花一个小时讨论、后花15分钟拍脑袋"就成了常见的现象。因此，我们需要考察会议决策的效果，考察企业能否在会前完成汇报内容，提前相互知会;考察能否在会前完成思想统一;考察会后的决策跟进措施能否有效落实。用一个管理人员的说法就是"会议应该仅为决策"。

　　在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。通过前面五个步骤，企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行针对性的改进行动。同时，结合企业的战略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目标，并采取相应措施推进该目标的实现。

作用二、对投资方来说，项目投资价值分析报告是决定是否投资的重要依据，它为投资方提供了多方位、多角度的企业的投资价值与潜在风险分析，并使投资方尽可能地降低投资风险。对企业或项目法人来说，使用项目投资价值分析报告是对项目的价值以及未来收益等的自我分析和预知，使其适应资本市场的投资需求，从而完成在资本市场上的融资。一份的项目投资价值分析报告会使投资方迅速、地了解投资项目，有助于投资方对该项目进行投资，终筹集到项目的资金。

   方法二、判断项目投资价值要有行业经验

   一个投资项目想要判断的准确，要有一定的行业经验，或者请相关鉴定，方可稳妥。

   方法三、判断项目投资价值要聚焦单品

   判断一个商业项目是否具有投资价值，要学会聚焦一个单品，当一个单品之后，其他产品也会有不错的业绩。

   方法四、判断项目投资价值要观察团队效率

我们在思考的时候可以慢一点，项目投资价值与风险规避报告，但是如果决策后那效率方面一定要够高才行。决策的时候我们可以深思熟虑，多跟别人商量一下，多听听其他人的意见。但是在做好决策之后就一定要义无反顾，一往无前。这也是一个团队所应该具备的特点。

   总而言之，想要通过股权价值来判断项目投资价值要学会关趋势，具备一定的行业经验，还要聚焦单品，注意观察相关团队的工作效率如何。

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