一个项目在完成了开始的项目投资价值分析以后,就要开始实施投资,这是一个同样复杂的过程,需要投资团队进行的分析,制定严格的实施细则,下面小编就为大家介绍一下项目实施的相关细则。
项目投资实施细则的实施是保证投资方案决策目标得以实施的关键
项目投资实施细则经过可行性研究论证后,虽然保证了方案决策的正确性和科学性,但仅仅是对方案所确定的目标是否符合国家经济发展规划和科研院所预期效益的论证,要靠完整的实施才能获得实现。投资方案的实施过程是固定资产形成的过程,决定着生产工艺技术水平和生产装备的水平是否先进以及生产能力的大小,因而直接决定着投资方案实现后科研院所的生产和经济效益水平。
行业标准或推荐
来自其他有类似商务目标和规模的组织的惯例。
当然,如果环境和商务目标较为典型,组织也可以自行建立基线。
基线评估的优点是需要的资源少,周期短,操作简单,对于环境相似且安全需求相当的诸多组织,基线评估显然是经济有效的风险评估途径。当然,基线评估也有其难以避免的缺点,企业信用数据评级,比如基线水平的高低难以设定,如果过高,可能导致资源浪费和限制过度,如果过低,可能难以达到充分的安全,此外,在管理安全相关的变化方面,基线评估比较困难。
基线评估的目标是建立一套满足信息安全基本目标的zui小的对策集合,它可以在全组织范围内实行,如果有特殊需要,应该在此基础上,对特定系统进行更详细的评估。
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