一个项目在完成了开始的项目投资价值分析以后，就要开始实施投资，企业信用数据评级，这是一个同样复杂的过程，需要投资团队进行的分析，制定严格的实施细则，下面小编就为大家介绍一下项目实施的相关细则。

   项目投资实施细则的实施是保证投资方案决策目标得以实施的关键

   项目投资实施细则经过可行性研究论证后，虽然保证了方案决策的正确性和科学性，但仅仅是对方案所确定的目标是否符合国家经济发展规划和科研院所预期效益的论证，要靠完整的实施才能获得实现。投资方案的实施过程是固定资产形成的过程，决定着生产工艺技术水平和生产装备的水平是否先进以及生产能力的大小，因而直接决定着投资方案实现后科研院所的生产和经济效益水平。

1、项目提出的背景和必要性

　　包括国内外现状，知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

　　2、项目主要开发和建设内容

　　包括项目的主要科技攻关内容，项目目标及开发任务。

　　3、项目实施的技术方案

　　包括项目的技术路线，工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

　　4、项目组织机构和人员安排

　　包括项目的组织形式，产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人，项目人物主要情况；项目开发的人员安排。

成本收益分析是指以货币单位为基础对投入与产出进行估算和衡量的方法。它是一种是预先作出的计划方案。 在市场经济条件下，任何一个经济主体在进行经济活动时，都要考虑具体经济行为在经济价值上的得失，以便对投入与产出关系有一个尽可能科学的估计。

成本收益分析

     是一种量入为出的经济性理念，它要求对未来行动有预期目标，并对预期目标的几率有所把握。

    成本收益分析方法是一个普遍的方法。成本收益分析方法的前提是追求效用的合理化。从事经济活动的主体，从追求利润合理化出发，总要力图用较小的成本获取较大的收益。在经济活动中，人们之所以要进行成本收益分析，就是要以较少的投入获得较大的收益。

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