项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（plnning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

以企客需求为导向，以企业品牌为，以企业创收为宗旨，这正是际联品牌策划的运营的。

企业品牌的策划，对于企业来说，是一把利器。如果我们有很好的产品思维和运营思维，但是缺少品牌思维，我们可能会错失很多良机，无法在市场上占据一席之地。“不管一件东西多么平凡，只要你提供一个关于它的故事并使之流传开来，它的价值就是彪升。做品牌，会讲故事，项目实施运营方案及未来盈利数据分析报告，会让品牌升值。”一个好的品牌，就要给消费者认知度，辨识度，甚至让消费者时间想到你。

企业产品卖点的策划，是产品成功上市前为重要的策划工作，可以没有定位，但不能没有卖点。产品卖点可以来自产品本身，也可以来自人们对产品的认知和需求，好产品不仅满足需求更是引导需求。概念是表现产品卖点的一种形式，概念的会对产品销售产生巨大威力。卖点是消费者关注的，换位思考，提炼产品卖点。产品会因卖点策划的出彩使得销售更加精彩。

企业的策划，可谓就是私人定制，它没有，只有提炼与创新。

　一：诊断体系与战略的匹配度

　　每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作质量。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。

　　二：诊断运营管理组织的有效性

　　项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖组织设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的组织做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价

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