如果在投资方案实施过程中管理混乱，效率低下，没有科学的管理方法和严格的监督保证体系，不仅会拖延建设周期增加建设成本，而且还会影响投资方案所确定经济技术要求，不仅达不到预期的经济效果，更造成投资的浪费，使科研院所背上沉重的包袱。

   项目投资实施细则的实施是一个涉及到众多部门的经济关系的系统工程

   项目投资实施细则在实施过程中要靠设计单位、建设单位、施工单位、银行、提供设备的生产厂家和物资材料部门等的协作劳动，在他们之间形成了一定的经济关系。科研院所作为投资的建设单位，必须在实施过程中把各方面关系处理得井然有序，各个环节紧密衔接，才能够使这些部门在各自的分工体系中积极支持、通力协作，以保证项目顺利实施。

企业长期偿债能力的影响因素：

1、企业的盈利能力。在短期偿债能力分析的影响因素中我们已谈到企业的盈利能力。在短期债务中，主要考虑的是流动资产结构、流动负债结构、企业能力等。在长期债务偿还能力的分析中，所衡量的时间较长，包括的因素也更加复杂。企业的盈利能力强，说明从融通资金中创造的利益大，投资效果好，长期偿债能力就强；相反，项目投资数据分析机构，如果企业长期亏损，则要通过资产来，从而影响企业正常运转。

2、企业经营现金流量。企业的债务需要用现金来清偿，这里就出现了一个问题，公司的盈利等于现金吗？是否定的。只有在企业有足够强的能力的情况下，有充裕的现金，方能保证其偿还能力。

3、企业的权益资金。权益资金的稳定程度如公司将大多利润分配给投资者，偿还债务的可能性就会降低。从另一角度来看，如债权人把利润的大部分留在企业，权益资金便会增加，对投资人而言并无任何实质影响，于企业则不然，偿还债务的能力将会大幅提高。

考察关键控制点的合理性

　　企业为了保证运营管理过程中各个环节的合规性，规避运营风险，都会在流程的各个环节设定相应的审核点，也就是流程的关键控制点，这些控制点设置的合理性也将影响运营的效率。我们往往从如下几点来判断关键控制点设置的合理性：能否有效控制或者降低风险，控制点的实施人员是否具有足够的知识和经验，是否有适当的权责划分，能否快速的处理例外情况等。

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