在进行项目投资之前都会项目进行风险评估，这需要耗费大量的时间，有时候还需要耗费一定的人力和物力，才能得到想要的报告信息，那么进行风险评估到底有哪些意义呢？下面小编就为大家简单的介绍一下。

     意义一、对系统中固有的或潜在的危险性进行定性和定量分析，这是投资项目风险评估报告的。系统分析是以预测和防止事故为前提，地对评估报告对象的功能及潜在危险进行分析、测定，是评估报告工作的手段；

     意义二、掌握企业发生危险的可能性及其危害程度之后，就要用指标来衡量企业安全程度。即从数量上说明分析对象安全性的程度。为了达到准确评估报告的目的，要说明情况的可靠数据、资料和评价指标。评价指标可以是指数、概率值或等级。

     意义三、投资项目风险评估报告的目的是寻求企业发生的事故率低，损失小，安全投资效益优。是以提高生产安全管理的效率和经济效益为目的的。即确保安全生产，尽可能少受损失。欲达到此目的，必须采取预防和控制危险的措施，优选措施方案，提高安全水平，确保系统安全。

作用二、对投资方来说，项目投资价值分析报告是决定是否投资的重要依据，它为投资方提供了多方位、多角度的企业的投资价值与潜在风险分析，并使投资方尽可能地降低投资风险。对企业或项目法人来说，使用项目投资价值分析报告是对项目的价值以及未来收益等的自我分析和预知，使其适应资本市场的投资需求，从而完成在资本市场上的融资。一份的项目投资价值分析报告会使投资方迅速、地了解投资项目，项目投资价值及偿债能力评级报告，有助于投资方对该项目进行投资，终筹集到项目的资金。

　运营管理过程中，因为涉及部门非常多，基本横跨地产企业的主要职能部门，同时在管理层级上也跨度较大，往往上至总经理，下至具体操办人员都需要进行频繁的沟通与协调，因此，除了设置周报和月报等表单外，还需要设置特定的节点进行信息交换，以便高层管理者做出科学的决策，这就需要对信息交换的频度及决策的频度做出分析。

　　1、考察会议设置合理性

　　常见的信息交换方式除了表单外，更常用的是会议。会议在地产企业来说是一种相对的沟通决策形式，因为往往在会议上才能把大部分的人员集合到位，也能当面做出相应的承诺，推动后续工作。但随着会议越来越多，无意义的会在不断蔓延，见人就抓来开会，领导一回来就抓去开会，而且开起来没完没了。因此考察会议设置是否合理，主要考察是否有效的区分决策会、管理例会、业务专题会等不同形式，同时按照不同形式分配时间、主题、参与人。

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