一个项目在完成了开始的项目投资价值分析以后，就要开始实施投资，这是一个同样复杂的过程，需要投资团队进行的分析，制定严格的实施细则，下面小编就为大家介绍一下项目实施的相关细则。

   项目投资实施细则的实施是保证投资方案决策目标得以实施的关键

   项目投资实施细则经过可行性研究论证后，虽然保证了方案决策的正确性和科学性，但仅仅是对方案所确定的目标是否符合国家经济发展规划和科研院所预期效益的论证，要靠完整的实施才能获得实现。投资方案的实施过程是固定资产形成的过程，决定着生产工艺技术水平和生产装备的水平是否先进以及生产能力的大小，因而直接决定着投资方案实现后科研院所的生产和经济效益水平。

收益法和成本法着眼于企业自身发展状况。不同的是收益法关注企业的盈利潜力，考虑未来收入的时间价值，是立足现在、放眼未来的方法，因此对于处于成长期或成熟期并具有稳定持久收益的企业较适合采用收益法。成本法则是切实考虑企业现有资产负债，是对企业目前价值的真实评估，所以在涉及一个仅进行投资或仅拥有不动产的控股企业，以及所评估的企业的评估前提为非持续经营时，适宜用成本法进行评估。

市场法区别于收益法和成本法，将评估从企业本身转移至行业，完成了评估方法由内及外的转变。市场法较之其他两种方法更为简便和易于理解。其本质在于寻求合适进行横向比较，在目标企业属于发展潜力型同时未来收益又无法确定的情况下，市场法的应用优势凸显。

不管是在企业的运营还是在行业投资过程中，经常需要做股权价值分析报告，项目风险规避方案及盈利能力分析报告，这一类报告很多时候都需要找专门的团队来分析和制作，很多人不知道制作股权价值分析报告到底有什么作用，下面小编就为大家简单的介绍一下。

     作用一、项目投资价值分析报告建立在项目可操作性的基础上利用提供的资料和数据，定性结合定量，对投资项目的价值进行系统的分析评估。进行项目投资价值分析的原因是通过对投资项目各方面因素如产品、市场、财务和管理团队等的分析和评估，并分析计算投资项目产生的预期现金流确定其投资收益高低以及相关的风险大小，从而做出合理的决策。

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